24 giugno, 2025

Exit per IAG - Check-in to Success: Vikey entra a far parte del Gruppo Zucchetti



Un nuovo traguardo per Vikey: la startup che ha innovato il check-in digitale entra a far parte del Gruppo Zucchetti, punto di riferimento nel software gestionale in Europa. Dal 2018 abbiamo affiancato il team con fiducia, visione e competenze. Questa exit è la conferma di quanto l’angel investing possa fare la differenza nel percorso di crescita di una startup.

Siamo lieti di annunciare l’exit di Vikey, startup innovativa nel settore dell’ospitalità digitale, che entra ufficialmente a far parte del Gruppo Zucchetti, uno dei principali attori europei nel software gestionale.

Dal 2018, abbiamo affiancato Vikey nel suo percorso di crescita, credendo fin dall’inizio nella visione di Luca Bernardoni (CEO) e Luigi Mastromonaco (Executive Chairman). La loro soluzione, capace di digitalizzare e automatizzare il processo di check-in e gestione accessi per strutture ricettive, ha rivoluzionato l’esperienza di migliaia di host e property manager.

Il nostro investimento, realizzato insieme a Zest Group e CDP Venture Capital SGR, è andato oltre il supporto finanziario. Come sempre, abbiamo messo a disposizione competenze, relazioni e visione imprenditoriale, accompagnando il team nelle sfide strategiche e operative della scalata al mercato.

È stato un percorso straordinario, intrapreso fianco a fianco con i colleghi di Zest Group e con il team di Vikey, che ha saputo dimostrare grande determinazione e resilienza anche nei momenti più complessi. Per noi Business Angel di IAG, questa exit è la conferma del valore che IAG può portare alle startup, affiancandole con esperienza e visione fin dalle primissime fase..” — Valerio Caracciolo, Champion IAG

Un ringraziamento speciale va anche a Giovanni Portaluri per il suo prezioso contributo lungo tutto il percorso.

Con l’ingresso in Zucchetti, Vikey apre un nuovo capitolo della sua storia e noi festeggiamo un’altra exit che conferma la forza del nostro modello di angel investing. 

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